我们的循环业务

我们的整体方法始于我们的循环商业模式，这使我们有能力使我们的业务恢复。

我们取代我们需要的自然资源，以最好的方式使用原始资源，并重复利用我们所能。这种循环方法提高了资源生产率，增加了我们的竞争力。

对于Smurfit Kappa，我们的闭环模型从100%可再生、可持续的初级原材料开始。我们建立良好的和综合的方法，生产者责任和纸张回收意味着75%的原材料是回收纤维-比任何其他包装材料。

我们使用有机副产品作为生物燃料，并重复利用造纸过程中水处理分离的纤维。回收纸张还含有其他材料，如金属、塑料、纺织品、木材和沙子，我们不能在我们的过程中使用。在可能的情况下，我们会与本地机构合作，寻找其他用途，为本地创造新的商业机会。我们还通过与其他部门合作来实现闭环。例如，在原始造纸过程中，我们提取松节油和塔尔油，这是化学、医疗和制药工业的原材料。

在我们的产品开发中，我们致力于整个价值链的协同作用。例如，使用单一材料的解决方案可以提高我们客户的包装生产线的效率，而且还可以提高包装使用后的可回收性。

森林本身是一个闭环，对当地气候和水循环至关重要。如果进行可持续管理，它们还能为工业和就业提供原材料。